Ik doe onderzoek naar de staat van innovatie in zeer verschillende Nederlandse organisaties. Ik heb inmiddels input uit (semi)overheid, non-profit, MKB en multinationals. 

Hoewel er zeker verschillen zijn in de status van innovatie, zijn er duidelijke rode lijnen te trekken, die ik hier graag met je deel:

Urgent of zeer urgent

Voor alle deelnemende bedrijven is het topic innovatie urgent of zeer urgent. De tijd dat innovatie ‘nice-to-have’ was ligt ver achter ons.

Innovatie-activiteiten

Als het gaat om concrete activiteiten wordt er vaak energie gestopt in trainingen, programma’s en innovatiecoaches om de boel vooruit te helpen, of om specifieke teams te kickstarten. Daarnaast is er vaak sprake van een team die trends verkent en vertaalt naar de organisatie. En in vrijwel alle organisaties wordt in ieder geval (te) veel over innovatie gesproken. 

Innovatie-uitdagingen

Waarmee regelmatig geworsteld wordt is: hoe neem je een team of organisatie mee, hoe zorg je voor draagvlak, wat zijn de kosten/baten en wat is de juiste strategie?

Frustraties

Als het gaat om frustraties, dan valt op dat innovatie vaak te veel los zand is, losse projecten die regelmatig stranden in de waan van de dag. Of er is geen adoptie voor business, dus de noodzaak wordt niet gezien of geraakt. Dan is er soms sprake van wispelturig beleid en wordt de innovatiekeutel toch ingetrokken. En dat komt vaak omdat innovatie te duur wordt bevonden of veel te langzaam gaat. 

Innovatiesucces

Succesvolle innovatie vertaalt zich in een positieve vibe, een doe-mentaliteit, engaged personeel, vooruitgang, onderscheid.

Wat leren we hieruit? 

Dit leert mij dat ongeacht de omvang van de organisatie innovatie momenteel superbelangrijk is en veel kan opleveren. Maar dat de resultaten uitblijven door gebrek aan strategie, commitment en structuur .

Dan zijn er dus 2 oplossingen:

• Ofwel stoppen, zodat je de halfbakken energie in andere zaken kan stoppen die meer opleveren. 
• Ofwel een duidelijke strategie, structuur en draagvlak ontwikkelen, zodat je wel tot tastbare resultaten komt.

Ik ga zorgen voor innovatie-houvast, door to-the-point programma's te ontwikkelen voor de 5 specifieke innovatie-uitdagingen die ik uit het onderzoek destilleer. Ieder programma zorgt voor tastbaar resultaat in de fase waar de innovatie zich nu in je organisatie bevindt. 

Mocht je de rode lijnen herkennen en ook houvast of handvatten zoeken, stuur me dan even een persoonlijk berichtje. Dan stuur ik je meer informatie, zonder anderen te hoeven ‘spammen’.